你知道那个拥有无数奢侈品牌的集团，几乎掌控了全球时尚与奢侈品行业的命脉吗？它就是法国的开云集团（Kering）。一个名字背后，是无数我们耳熟能详的品牌，如Gucci、YSL、Balenciaga。这背后是什么样的故事？它的成功背后又隐藏了哪些策略与亮点？今天，我们就来一探究竟。
开云的品牌矩阵：从起步到巅峰
开云集团最早可以追溯到1963年，当时还叫“Pinault-Printemps-Redoute”，最初只是一个木材和建材分销公司。然而，在1999年，集团的大规模转型开启了它走入奢侈品行业的道路。正是在这一年，他们完成了对Gucci集团的收购，为此后它奠定了奢侈品帝国的基石。
从废旧木材到奢侈品牌王国的转型，开云的第一步是精准。他们看准了奢侈品未来的增长空间，陆续将Yves Saint Laurent、Balenciaga、Bottega Veneta等品牌收入麾下。特别是Gucci的成功，又为集团积累了足够的资本，推动旗下品牌全面开花。
至今，开云的品牌涵盖了服装、皮具、珠宝、眼镜等多个奢侈领域。更令人惊叹的是，他们对每个品牌的经营相当深入，既保留品牌的独特基因，又不断推动其商业化的创新。
行业策略：奢侈品市场的长线致胜
在全球奢侈品行业，竞争不可谓不激烈。而开云集团之所以能成为业界顶尖玩家，很大程度上得益于其独特的行业策略。
“他们从不盲目扩张，而是长期深耕旗下品牌的价值与文化。”一位服饰行业研究者如是评价开云。
其他行业巨头，比如LVMH，更多地通过大规模并购不断扩大版图。而开云，则以“精致运营法”独树一帜。他们的品牌管理强调“可持续性”，聚焦如何让品牌进入良性循环的增长轨道。这种策略不仅让旗下品牌获取了更多年轻人的青睐，还帮助它们在经济波动中依然保持稳健。
功能亮点：创新驱动品牌再生
开云并没有局限于传统的奢侈品销售，而是在技术和行业影响力上不断加码。以下几个核心亮点，或许能够解释它站稳行业巅峰的秘密：
- 数字化先行：近几年，开云集团大力推广数字化销售渠道，特别是在疫情期间，电商成为了集团旗下品牌的销售核心。与此同时，虚拟现实与增强现实的运用，也让消费者拥有了更沉浸的购物体验。
- 可持续时尚：从供应链到产品设计，开云注重环保材料的应用和循环时尚的推广。早在2018年，他们就推出了“环境损益表”，量化其运营对环境的影响，在整个行业中开创了先河。
- 全球化与本地化兼容：针对不同市场的需求，品牌会调整风格与策略。例如，Gucci在亚太市场更加注重年轻化，而Bottega Veneta则在欧美强调传统与工艺的表达。
这些手段不仅适应了全球消费者快速变化的喜好，同时也彰显了开云在营销与运营上的敏锐洞察力。
对比：为什么开云比同行更具吸引力？
如果将开云与全球最大的奢侈品集团LVMH进行对比，开云的确有自己独特的优势。
- 定位清晰：尽管LVMH的品牌数量更多，但开云更注重品牌的个性化运营，而不是规模化的拓展。每一个品牌在市场上都有自己鲜明的定位。
- 对风险的控制：开云通常会对入驻品牌进行长期评估，不成功的尝试会及时止损。例如早期出售的Puma业务，就是典型案例。
- 年轻一代的青睐：得益于强大的社交媒体运营，例如Gucci长期与年轻文化挂钩，开云旗下品牌在年轻群体中的影响力甚至超越了LVMH。
正是这几点差异，让开云集团能够将自己打造成一个有别于LVMH的奢侈品标杆。
未来展望：开云的全球使命
如今，以文化与创新为驱动的奢侈品市场正在经历重塑。开云不仅在数字化潮流中保持领先，更在全球范围内积极响应可持续发展的要求。这一点，也许正是未来消费者选择奢侈品牌时的重要因素之一。
可以说，开云不仅打造了奢侈品牌的“护城河”，还通过长期策略和不断创新，站在了行业格局的制高点。无论未来竞争如何扰动，相信开云仍将是全球奢侈品行业的一颗璀璨巨星。
